朱坤福的商业领袖经营之道

你好朋友们

有一群虫子聚集在草地里聚餐联谊,它们一边兴奋地聊天，一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久,它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量着选出一个代表，帮大家买汽水，但是卖汽水的地方又离这里有很长的一段路。小虫们认为，要解决当务之急，必须要找一位跑得特别快为代表，才能完成这个任务。大伙你一言我一语，环顾四周，挑来选去，最后一致推选蜈蚣为代表，因为它们觉得蜈蚣的脚特别多,跑起路来，一定像旋风那样快。蜈蚣盛情难却，只好起身出发为大家买汽水,小虫们放心地继续嬉闹欢笑,一时忘记了口渴。过了好久，大家东张西望，焦急地想蜈蚣怎么还没回来。情稳之下,螳螂自告奋勇跑去了解情况。它一打开门，才发现蜈蚣竟然还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!
人不可貌相，海水不可斗量。对于部分企业的领导者来说，经常会根据外表来判断一个人的能力或性格,然而,看走眼的几率是相当高的。毕竟,一个人的能力或性格是无法单凭外表来评判的。此外,在工作中很对中层领导者也常常产生先入为主的偏见，以为只要腿长或脚多,就一定跑得快。可往往结果就会跟故事中的蜈蚣一样，虽然脚多,却不见得跑得快。因此，朱坤福先生认为：客观地评估一个人的优缺点，实事求是很有必要的,尤其对企业的负责人来说，在招聘或任用时，更要站在公平、公正的角度，摒除个人偏见，最佳状态是发展或建立一套客观、真实的评估标准来选人才,才不会造成人力资源的浪费或有人怀才不遇的遗憾。
朱坤福先生的《领导力，商业领袖经营之道》中之指出领导力是远远超于管理能力的。企业的最高层领导者是企业发展的导航者，他要做的就是要把握住企业发展的方向，让企业朝着宏远的目标和正确的方向去走。至于其他层次的管理者，只是在不同程度上协助这一位领导者在运作上做到最好,减少出错的可能性，使这个企业不偏离大方向，顺利实现目标。管理者是站在从属的位置，而领导者是站在最高决策的位置，亦即我们平常所讲的“领导”的位置。领导力可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导者去要去的地方，而不是简单的服从。它存在于我们周围，在课堂，在球场，在政府，在军队，在跨国公司，在小公司……直到一个家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
《领导力，商业领袖经营之道》全书归纳提炼了打造领导力的众多方法和技巧，包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权、有效沟通、执行力提升、创新学习等等，在写作风格和内容安排上，本书尽可能避免语言上的枯燥和抽象理性的说教，采用轻松的表达方式，并穿插适量案例，使每一个论点都能得到实证的支持。从而使企业领导者发挥真正的领导力，诱发读者更深一步的思考，获取更多的营养。